ประธานบริษัทคนที่ 8 คุณเท็ตสึยะ ทาจิริ (Tetsuya Tajiri) ได้กำหนด เป้าหมายสูงสุดของบริษัท ว่าเป็นการทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับบริษัทมีความสุขร่วมกัน
(“การบรรลุความสุขของทุกฝ่ายพร้อมกัน”) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละกลุ่ม (“ค่าเป้าหมายแห่งความสุข”) และในปี พ.ศ. 2555 ได้จัดทำ ปรัชญาการบริหารขั้นพื้นฐานของบริษัท เพื่อใช้เป็นแนวทางในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้
ด้วยการพัฒนา “ผลิตภัณฑ์ในแบบฉบับของ DAIHEN” ซึ่งสะท้อนคุณค่าและเอกลักษณ์เฉพาะของบริษัท อันเป็นนโยบายหลักในการดำเนินธุรกิจ เรามุ่งสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนช่วยแก้ไขปัญหาทางสังคม และสนับสนุนความยั่งยืนของสังคมโดยรวม ผลลัพธ์จากความพยายามดังกล่าวนำไปสู่การเติบโตของยอดขายและผลกำไร และยิ่งไปกว่านั้น การกระจายผลกำไรอย่างเหมาะสมตาม “ค่าเป้าหมายแห่งความสุข” ยังช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของความยั่งยืนขององค์กร
พนักงานทุกคนในกลุ่มบริษัท DAIHEN เข้าใจถึงเป้าหมายสูงสุดของบริษัท และตระหนักถึงบทบาทที่สำคัญและมีคุณค่าในการร่วมกันขับเคลื่อนเป้าหมายดังกล่าว ด้วยความเป็นหนึ่งเดียว ทั้งองค์กรจึงมุ่งมั่นดำเนินงานเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์นี้อย่างต่อเนื่อง
เป้าหมายสูงสุดของบริษัท คือการทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า พนักงานและครอบครัว ผู้ถือหุ้น คู่ค้า ตลอดจนชุมชนท้องถิ่น ได้มีความสุขมากยิ่งขึ้น
(“การบรรลุความสุขของทุกฝ่ายพร้อมกัน”) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรมสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละกลุ่ม (“ค่าเป้าหมายแห่งความสุข”) และมุ่งมั่นดำเนินการเพื่อให้เป้าหมายเหล่านี้เกิดขึ้นจริง
บริษัทตระหนักว่า ระบบธรรมาภิบาลองค์กรที่มีประสิทธิภาพ เป็นรากฐานสำคัญในการบรรลุเป้าหมายสูงสุดดังกล่าว ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงมุ่งมั่นสร้างและเสริมความแข็งแกร่งให้กับโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง และมีประสิทธิผลทั่วทั้งกลุ่มบริษัท
ในส่วนของ โครงสร้างการดำเนินธุรกิจ บริษัทได้นำระบบ คณะผู้บริหาร (Executive Officers System) และโครงสร้างแบบ แบ่งตามสายงานธุรกิจ (Business Division Structure) มาใช้ เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ สำหรับเรื่องที่อยู่นอกเหนืออำนาจหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนตามขอบเขตความรับผิดชอบและหลักเกณฑ์การอนุมัติ จะพิจารณาโดยการหารือในที่ประชุมฝ่ายบริหาร ซึ่งประกอบด้วยกรรมการผู้แทน กรรมการบริษัท และผู้สอบบัญชีบริษัท
คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) เป็นองค์กรสูงสุดในการตัดสินใจและกำกับดูแลการดำเนินธุรกิจ โดยมีจำนวนกรรมการที่เหมาะสมเพื่อเอื้อต่อการอภิปรายอย่างมีประสิทธิภาพและเสริมสร้างการกำกับดูแล โดย ณ วันที่ 28 มิถุนายน พ.ศ. 2565 คณะกรรมการบริษัทประกอบด้วยกรรมการจำนวน 9 คน ซึ่งในจำนวนนี้มีกรรมการอิสระภายนอก 3 คน
เพื่อเสริมสร้างบทบาทและประสิทธิภาพของ คณะผู้สอบบัญชี (Board of Auditors) บริษัทได้แต่งตั้งบุคคลที่มีความรู้และความเชี่ยวชาญสูงด้านการบริหาร กฎหมาย และการบัญชี ผู้สอบบัญชีบริษัทเข้าร่วมการประชุมสำคัญ เช่น การประชุมคณะกรรมการบริษัท และทำงานร่วมกับหน่วยงานตรวจสอบภายในและผู้สอบบัญชีภายนอก ในการตรวจสอบสถานะสินทรัพย์และการดำเนินธุรกิจ รวมถึงมีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับกรรมการผู้แทนเป็นระยะ
นอกจากนี้ บริษัทได้จัดตั้ง คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านการสรรหาและค่าตอบแทน (Nomination and Compensation Advisory Committee) ซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระภายนอกและผู้สอบบัญชีอิสระภายนอกเป็นเสียงข้างมาก ทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการที่ปรึกษาของคณะกรรมการบริษัท เพื่อรักษาความโปร่งใสและความเป็นกลางในกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการสรรหา การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง โครงสร้าง และระดับค่าตอบแทนของกรรมการ